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银饰品进销存解决方案

         1、银饰品进销存企业特征:
         A、银饰品进销存一般是以925银(分镶宝石和不镶宝石)为产品销售对象,在国内一个或多个固定地点销售首饰的行为。其特点是产品款式多样,价格低,工费根据不同的款式按克或按件计算,销售数量大,客户比较固定,销售过程中有客户来料抵扣,含银量换算(纯银换925),欠金和欠款等情况;由于银价在变化,可以对客户欠金和欠款计算利息;
         B、行业资源日益集中,经营规模化正成为未来发展趋势;多项目运营、集团化管控成为发展重点;
         C、从单项经营逐步向管理要效益的多项商业模式转化,粗放经营向精细化经营方式转化;
         D、扩张规模与企业品牌建设显现,企业需要一体化商业运作,同时提升各部门的协同管理效益。

  
       2、银饰品批发企业信息化特点
         A、细节决定成败
        批发解决方案面向转型中的金饰品企业,以“精确管控企业运营”为核心理念,完全适用于首饰行业跨地域、多组织、多项目的业务特点。
        批发解决方案,为批发企业解决本部经营与异地经营的协同管理,实现企业信息一体化管理。基于批发业务流程的实施,达到企业物流、资金流、客户信息的统一管理、分配、控制、查询、分析,使企业及时掌控货品的进发、销售、库存、资金、利润、结构等信息,为决策者决策提供数据支持。
         B、全面实现协同管控。
         信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到,在整个信息技术产业飞速发展过程中,企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是,IT应用的变化速度更快,也就是说,企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套,也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此,从产业发展的角度来看,信息孤岛的产生有着一定的必然性。
         首饰批发企业以前的信息化是一个孤岛,订单、进出、销售、欠款、欠货、客户资源、货品结构、办公自动化各自为政,无法迅速查询到公司全面的经营状况,企业管理信息化处于粗放阶段。
        本方案帮助首饰批发企业从未来发展的角度进行信息化统一规划,建立统一的信息化协同管理平台,打破各种信息孤岛和资源孤岛,将各种经营主体紧密联结在一起,将整个首饰批发企业的业务过程和各职能过程集成起来,实现数据间通畅无阻的交换与运算,减少信息流转中间环节,形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化,并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台,真正实现企业协同办公和协同运营的目标。
         C、标准化和目标管理
         解决方案为批发企业提供统一的数据管理平台,可按月、季、年度对企业经营内容制定目标,通过定期的目标分析,为管理者提供各种业务数据资料,如日报、月报、年报、进出表、销售排行榜、结构分析表等。通过相关分析数据,企业管理者可以找出其中的问题所在,从而加以改进,以提高企业的运行效率,实现企业运营的“精确性”。

         3、银饰品批发企业信息化解决方案
         A、对企业资源进行统一分配管理
         总部与各地分公司、分销商使用统一的物流平台,在系统中虚拟组织机构,精细的化分权限,实现分支机构可以使用自己的业务流程,总部相关人员可分配管理权限,对下属分销商的日常工作进行监督及指导,从而实现对全国庞大的销售网络统一管理的目的。
       B、建立建全企业信息共享平台
         日常工作繁忙,信息量大,如何能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理,是许多企业都非常关心的事情。因此经汇软件为企业量身定制了工作平台,实现业务定制所需要的功能模块以及工作分类,使工作能够自动按照轻重缓急分类显示在办公桌面,让所需要的信息内容一目了然;实现通过预设置的检查下属及要检查的任务、计划、目标等,自动提取业务信息并加以统计分析,汇总出我们需要的商业信息;同时让领导能够及时看到所关心的数据信息,制定应对销售策略进行资源调配,节省时间成本并提高效率。
         批发企业对区域、季节、品种等因素的敏感度极高,因此企业内部信息采集、发布、共享要求精确、及时。经汇软件的企业信息共享平台是一个强大灵活的、可自由定制的信息流环境,实现企业物流、资金及客户信息等资源共享,满足企业内部信息快速发布给终端销售网络,同时能够迅速采集销售、渠道等的业务信息,实现企业内部信息共享、互动,从而为企业迅速对库存、采购、销售、财务制定正确的决策和调配奠定基础。
         C、实现进销存及欠料欠款的全面核算
         使用经汇信息管理平台,可以实现公司与部门所有业务流程的网上订单、采购、调货、审批、调价、销售、财务核算。实时查询金饰品的进销存情况、客户欠料欠款的情况,利息结算情况,落实业务经理目标管理责任,及时清收
客户的欠款欠料,避免人为因素对业务流程的干扰,极大的方便了公司领导对企业内部业务的规范管理。
         D、加强人员业绩考核,实现奖惩分明
         连锁流通企业组织、人员庞大,如何能够对分散各地的销售机构、人员进行遥控管理,并获取真实的工作相关数据,进行有效的业绩考核,实现奖惩分明,存在很大难度。
         经汇软件通过对工作期内的数据提取、汇总、分析;对所有部门进行绩效考核;通过智能的分析工具,提升信息化管理水平,自动定期考核部门的完成目标。

         4、重视客户价值
         客户是企业的上帝, 是企业赖以生存的资源,重视和分析客户是企业在市场竞争中立于不败之地的保证。通过实行会员管理、对客户进行分类、汇总和区别,根据客户累计购买额采用不同的折扣率,实行“多购多惠”的销售策略;根据不同顾客的需要采用不同的服务方式,定期向客户传送企业的首饰资料、举办的优惠促销活动、首饰产品展示会等,使企业能最大限度地赢得顾客。

         5、成功案例

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